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3月15日下午，珠海城市管道燃气有限公司（以下称“公司”）召开战略宣贯会议，会议有三个议程：珠海港集团总工程师徐海东向公司干部员工宣讲珠海港集团发展战略规划、公司副总经理王旭宏宣讲城燃未来五年的发展战略、公司总经理刘智部署2018年九项重点工作。会议由公司常务副总经理梁萍主持，约150名员工参加了宣贯会。

首先，珠海港集团总工程师徐海东向公司领导干部员工宣讲《珠海港控股集团有限公司发展战略规划（2017-2021）》，深入浅出地介绍了集团未来五年战略规划的“一组目标、四大战略、五大板块、六大保障措施”，分析珠海港集团战略规划制定的背景、所面临的机遇和挑战、采取哪些措施来实现战略目标。生动形象地用高速动车加速原理（单位车厢加速）比喻珠海港集团这艘加速前行的巨轮，需要每个部门、每个下属企业、每一位员工共同发力，在国企改革大好环境下，把握机遇迎接挑战，以珠海港集团战略规划为行动纲领，统一思想、明确目标、马上行动，不断地检查纠正并且坚持到底，以战略目标为导向不断整合、修正自身的职业规划，促进企业发展同时带动员工个人发展，真正实现企业与个人共赢。通过集团徐总工的讲解，公司全体员工对珠海港集团未来五年的发展战略规划有了更直观更全面更具体的认知。

公司副总经理王旭宏受总经理刘智委托，宣讲公司未来五年发展战略规划。公司战略作为珠海港集团战略规划子目标，充分衔接集团战略规划和目标，结合公司自身的实际情况，提出了“增强企业影响力、增大资产规模、提高业务营收”三大战略指引，尽管面临一系列的风险与挑战，亦要把握“一带一路”、国企改革和大湾区建设的重要机遇，在智慧燃气系统提升运营管理、人才激励效能逐步提升、唱响安全的永恒主旋律、切实提升党建引领四大措施的保障下，规划期内努力建设国内管理水平一流的城市燃气运营商，珠三角能源行业中具有较强竞争力的综合能源企业。迈开步伐实施走出去战略，并通过深度挖潜、打通产业链等战略提升公司竞争力。努力完成市委市政府、珠海港集团赋予公司的神圣使命，全面完成老旧小区加建、瓶装燃气供应站建设等民生工程任务，进一步提升企业公信力，树立打造珠海港城市燃气企业形象和品牌。

最后公司总经理刘智强调，城燃作为珠海港集团的重要板块，公司在集团战略规划的统筹和指引下，将继续不遗余力带领全体员工撸起袖子加油干，扎扎实实工作促进和实现企业稳步发展，为珠海港集团实现战略目标提供强而有力的保障和支撑。既要有远大的目标，更要一步一个脚印踏踏实实完成每一项工作来达成目标。根据战略规划目标任务，结合2018年公司实际情况，部署九项重点工作：一是有创新、有亮点做好国资系统党建示范单位典型；二是全力推进并完成经营范围内老旧小区近5万户年度加建任务；三是着手金鼎门站储配站建设；四是建成云浮“油气合一”趸船式加注站项目；五是完成港泰燃气增资；六是继续推进全市瓶装气供应站建设（年内建成5个）；七是争取政策支持以及财政补贴推动绿色智慧燃气一体化系统建设；八是结合老旧小区加建、智慧燃气一体化系统建设积极跟进财政补贴申领；完成新村、北岭、景山三个气化站土地规划变更，为将来气化站改造、建设燃气抢险分中心等做准备。

公司领导干部员工通过对珠海港集团战略规划、公司战略规划的认知和解读，更加明确了公司今年各项重点工作任务，坚定了不负市委市政府、珠海港集团重托的决心，凝心聚力，将企业与社会、个人与企业发展紧密相结合，下一步充分发挥主观能动性和工作积极性，把集团和公司的发展战略化作自身奋斗的方向和追求的目标，共同行动顺利实现战略规划所确立的目标任务。（古欣翘）